Estratégia de diversificação não relacionada desvantagem

Vantagens e desvantagens de diversificar em um negócio não relacionado?

A diversificação não relacionada exige ampla experiência e capacidades operacionais.

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Quando uma empresa adquire outra empresa ou expande sua operação em uma categoria comercial não relacionada, ela se dedica a uma diversificação não relacionada. Muitas vezes é arriscado para uma empresa com pontos fortes em uma indústria ou produto para enfrentar uma indústria completamente independente, mas os retornos também são significativos para as empresas que conseguem essa estratégia de crescimento.

Hedging Your Bets.

Um dos motivos para se diversificar em um setor não relacionado é proteger suas apostas contra os riscos de recessões econômicas ou cíclicas que afetam determinadas indústrias. Essa lógica é semelhante à abordagem de diversificação que muitos investidores adquirem na escolha de investimentos ou ações. Se um dos seus negócios se esforça por um mergulho sazonal, de um ano ou de vários anos, as empresas em categorias não relacionadas poderiam continuar prosperando. Esta diversificação ajuda você a proteger contra grandes dificuldades de recessão de negócios.

Eficiências de alocação de capital.

Uma vantagem de operar vários tipos de negócios dentro de um único guarda-chuva corporativo é que você pode alocar recursos da empresa estrategicamente para atender às necessidades de cada empresa. Os funcionários corporativos podem compartilhar responsabilidades para funções como recursos humanos, compras e tecnologia da informação em toda a corporação. A corporação geralmente obtém vantagens de compra de desconto em suprimentos e recursos que pode distribuir em cada tipo de negócio.

Fortalezas de Liderança Comprometidas.

Uma das desvantagens mais significativas e típicas da ramificação para áreas de negócios não relacionadas é que você pode espalhar seus talentos coletivos demais. Líderes em uma empresa geralmente têm experiência, habilidades de planejamento estratégico e qualidades de liderança específicas para o setor ou setor comercial determinado. As chances de que um grupo de liderança possa fornecer uma direção consistente de alta qualidade de empresas drasticamente diferentes são limitadas. Mesmo com líderes que têm habilidades diversas, os requisitos de tempo e energia para otimizar resultados em empresas não relacionadas são significativos.

Falta de sinergia.

Muitas empresas evitam a diversificação não relacionada como uma regra geral de negócios devido à falta de sinergia que existe. Quando você tem diversidade relacionada, você pode integrar mais facilmente a marca, filosofias, recursos e parcerias da sua empresa para aproveitar ao máximo. Com a diversificação não relacionada, muitas empresas intencionalmente têm que manter cada empresa diversificada segregada para evitar diluir as respectivas imagens de marca de cada negócio. Se a sua empresa for percebida como um líder confiável em uma categoria de produto, os clientes podem ficar confusos se a marca ficar sobrecarregada com mensagens misturadas de empresas ou produtos.

Referências (1)

Sobre o autor.

Neil Kokemuller é um ativista de negócios, finanças e escritor de educação e desenvolvedor de mídia de conteúdos desde 2007. Ele é professor de marketing da faculdade desde 2004. A Kokemuller possui experiência profissional adicional em marketing, varejo e pequenas empresas. Ele possui um Mestrado em Administração de Empresas da Universidade Estadual de Iowa.

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Ter várias estratégias de sucesso pode parecer uma boa idéia para o seu negócio. Na verdade, seu plano de negócios pode conter uma pesquisa de mercado que sugere que você tenha múltiplas oportunidades para crescer, expandir e prosperar. Isso pode ser verdade. No entanto, todas essas estratégias trazem seus próprios riscos. Em outras palavras, aumentar suas oportunidades pode expor sua empresa a mais armadilhas.

Uma empresa pode obter vantagens financeiras da diversificação de suas estratégias. Por exemplo, se entrar em joint ventures ou adquirir outras empresas, pode aumentar seus lucros, fluxo de caixa e poder de empréstimo. No entanto, algumas empresas calculam mal a rentabilidade de um empreendimento contra a despesa de entrar nisso. Se sua empresa se envolver com outras empresas como forma de diversificar sua estratégia, você deve pesar cuidadosamente os custos com o retorno real que você obterá em seu investimento.

Quota de mercado.

Um resultado positivo da diversificação da sua estratégia pode ser um aumento na participação no mercado. Ao introduzir novos produtos, explorar novas regiões ou segmentar novos grupos de clientes, você pode expandir sua base de clientes. Por outro lado, cada um desses movimentos o expõe a mais concorrência, potenciais mudanças nas preferências dos clientes e ver seus produtos ou serviços tornarem-se obsoletos devido a novas tecnologias. Essas ameaças podem criar suas cabeças enquanto você está aumentando as despesas de marketing e entrega de seus produtos. Em suma, a estratégia diversificada custa dinheiro e não há garantia de que todas as estratégias funcionem.

Se você mede o crescimento em termos de número de funcionários, lucros ou vendas, uma estratégia diversificada pode ajudá-lo a chegar lá. Por exemplo, você pode mudar para indústrias em que você não está atualmente envolvido, formando subsidiárias que atuam de forma semelhante a empresas independentes e introduzem marketing global como parte de sua estratégia diversificada. Mas você corre o risco de não poder gerenciar todas essas atividades simultaneamente. Isso pode levar a ineficiências que alimentam seus lucros. Por exemplo, se você tiver várias subsidiárias ordenando pedidos independentes, você pode estar duplicando pedidos e, portanto, gastar dinheiro que você poderia ter usado no marketing. Você precisa se certificar de que cada estratégia paga por si mesma.

Proteção de risco.

Uma razão para diversificar é proteger-se do risco de falha. Se o produto "A" falhar, os novos produtos "B" e "C" podem funcionar bem e compensar a perda. Da mesma forma, o marketing regional bem sucedido pode descobrir oportunidades lucrativas que compõem uma região de vendas lenta. Mas esta proteção de risco tem um custo. Isso significa que você provavelmente gastará dinheiro em estratégias que não pagam. Mesmo que outras estratégias compensem o dinheiro desperdiçado, você pode fazer melhor com uma estratégia menos diversificada que se concentre em seus esforços mais efetivos.

Referências (4)

Sobre o autor.

Kevin Johnston escreve para Ameriprise Financial, o Rutgers University MBA Program e Evan Carmichael. Ele escreveu sobre negócios, marketing, finanças, vendas e investimentos para publicações como "New York Daily News", & # 34; & # 34; Business Age & # 34; e & # 34; Negócio da Nação. & # 34; Ele é um designer instrucional com créditos para empresas como ADP, Standard e Pobre e Bank of America.

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Vantagens e desvantagens da diversificação não relacionada:

A diversificação não relacionada que é cuidadosamente desenvolvida e realizada somente após uma análise minuciosa do meio ambiente e os recursos próprios da empresa geralmente traz resultados financeiros muito bons. No entanto, em todos os casos, deve ser um investimento de baixo risco com um potencial de retornos elevados. Em alguns casos de aquisição da empresa, esta diversificação pode garantir fundos disponíveis durante uma desaceleração sazonal, aumentando o fluxo de caixa para a atividade comercial principal. Espalhar o risco através de diferentes setores da economia. É muito importante identificar indústrias em que a desaceleração da atividade comercial não coincida com as desacelerações no negócio principal da empresa.

A realização de uma diversificação bem sucedida não relacionada requer boas habilidades de gestão, seguindo de perto cada uma das atividades comerciais e identificando e solucionando os problemas menores. Quanto maior o número de atividades comerciais, mais difícil é a tarefa de gerenciamento total. Em muitos casos, o desempenho geral das atividades comerciais não relacionadas não excede os individuais. Às vezes, é ainda pior, a menos que os gerentes sejam excepcionalmente talentosos e focados. Em regra, a implementação de uma estratégia de diversificação não relacionada requer a alocação de recursos financeiros e humanos significativos e há sempre o risco de prejudicar o negócio principal da empresa.

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